www.tukhas.com
Related Articles
Το κίνητρο των εργαζομένων βελτιώνει την παραγωγικότητα
Η πιο αποδεδειγμένη μέθοδος για τη βελτίωση της παραγωγικότητας εξακολουθεί να είναι η παρακίνηση των εργαζομένων. Η εξίσωση καταλήγει σε αυτό: Όταν πρόκειται για το προσωπικό σας, τι έχουν στο μυαλό τους; Καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας, είτε θα επιλέγουν να αγωνίζονται για την αριστεία, είτε θα συμβιβάζονται με τη μετριότητα. Οι σκέψεις που θα προκύψουν θα έχουν είτε παραγωγικό είτε αντιπαραγωγικό αντίκτυπο στην απόδοσή τους, στα κίνητρα της ομάδας και στα αποτελέσματα του οργανισμού σας.
Οι εταιρείες σε όλο τον κόσμο προσπαθούν να βρουν τον καλύτερο τρόπο για να ενισχύσουν τα κίνητρα των εργαζομένων. Κατά τη διάρκεια των αιώνων, η πρόκληση να διατηρηθούν τα κίνητρα των εργαζομένων ήταν κορυφαία προτεραιότητα. Έχουν αναπτυχθεί μυριάδες τεχνικές από πλάκες αναγνώρισης έως ταξίδια μπόνους με την ελπίδα να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν, ωστόσο, για να κατανοήσουμε πραγματικά τα κίνητρα των εργαζομένων, πρέπει να φτάσουμε στη ρίζα της ανθρώπινης ψυχολογίας.
Το κίνητρο των εργαζομένων δεν διαφέρει πραγματικά από οποιοδήποτε άλλο είδος ψυχολογικού κινήτρου. Όταν ένα άτομο είναι στη δουλειά, ουσιαστικά αναζητά να καλύψει τις ίδιες ανάγκες όπως κάθε άλλη στιγμή στη ζωή. Έτσι, για να κατανοήσουμε τα κίνητρα των εργαζομένων, πρέπει να κατανοήσουμε τη βάση του τι πραγματικά θέλουν οι άνθρωποι. Μια τεχνική για την επίτευξη αυτής της κατανόησης είναι να ακολουθείτε την ανάγκη ρωτώντας συνεχώς γιατί. Χρησιμοποιώντας αυτήν την τεχνική, μπορούμε να φτάσουμε στην προέλευση οποιουδήποτε ζητήματος, και συνήθως η απάντηση είναι η ίδια. Στη ρίζα όλων όσων κάνουμε, βρίσκεται η ισχυρή ώθηση να νιώθουμε καλύτερα.
Ο Abraham Maslow (1 Απριλίου 1908 – 8 Ιουνίου 1970), ένας από τους πιο παραγωγικούς ιστορικούς ψυχολόγους, μας έδωσε την Ιεραρχία των Αναγκών του Maslow. Η κατανόηση αυτής της ιεραρχίας μπορεί να είναι χρήσιμη στον σχεδιασμό στρατηγικής για προγράμματα παρακίνησης εργαζομένων, αλλά ανεξάρτητα από το επίπεδο λειτουργίας, το κίνητρο εξακολουθεί να είναι να νιώθουμε καλύτερα. Το να νιώθουμε καλύτερα είναι ο λόγος που εργαζόμαστε, χτίζουμε φιλίες, τρώμε, κοιμόμαστε, παντρευόμαστε, κάνουμε παιδιά, πηγαίνουμε διακοπές, προσπαθούμε να πετύχουμε. Ό,τι κάνουμε έχει σχεδιαστεί για να μας κάνει να νιώθουμε καλύτερα. Αν και αυτή η ιδέα μπορεί να φαίνεται απλοϊκή, βρίσκεται στο επίκεντρο των κινήτρων και κλειδί για την κατανόηση του τρόπου ανάπτυξης προγραμμάτων παρακίνησης εργαζομένων.
Τα προγράμματα παρακίνησης των εργαζομένων θα πρέπει να σχεδιάζονται από πάνω προς τα κάτω με έμφαση σε τέσσερις βασικούς τομείς που αντιμετωπίζουν τα πιο κρίσιμα τμήματα αυτής της ανθρώπινης ψυχολογικής ανάγκης να αισθάνεται καλύτερα.
1. Νιώθεις σαν μέρος της ομάδας. Αυτό πηγαίνει κατευθείαν στην καρδιά του να νιώθεις καλύτερα. Όταν νιώθουμε ότι είμαστε μέρος κάτι μεγαλύτερο από εμάς, μας κάνει να νιώθουμε καλύτερα. Η κοινωνία και η θρησκεία βασίζονται σε αυτήν την αρχή. Όταν εργαζόμαστε με άλλους που όλοι έχουν παρόμοιους στόχους, έχει το ισχυρό αποτέλεσμα να μας κάνει να νιώθουμε ότι κάνουμε το σωστό. Όταν οι άνθρωποι εντάσσονται σε οργανισμούς, ή ακόμα και όταν σκέφτονται τον Θεό, ανακουφίζονται όταν ξέρουν ότι είναι μέρος κάτι πολύ μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Οποιοδήποτε πρόγραμμα παρακίνησης εργαζομένων θα πρέπει να ενσωματώνει βασικές αρχές που έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι είναι μέρος μιας ομάδας.
2. Κίνητρα. Το να κρέμεται το παροιμιώδες καρότο λειτουργεί καλά στην τόνωση των βραχυπρόθεσμων κινήτρων των εργαζομένων. Ο τριμηνιαίος διαγωνισμός, ο οποίος συνοδεύεται από βραβεία, ετήσιο ταξίδι κ.λπ., όλα λειτουργούν για να βοηθήσουν τους ανθρώπους στην καθημερινή πορεία προς την επίτευξη προκαθορισμένων στόχων. Αυτές οι δραστηριότητες λειτουργούν καλά όταν χρησιμοποιούνται σε συνδυασμό με καθημερινές συναντήσεις, παρακινητικά αποσπάσματα, εμπνευσμένους ομιλητές και δημιουργώντας μια γενική εποικοδομητική ατμόσφαιρα.
3. Δημιουργία ίσου αγωνιστικού χώρου. Η δημιουργία μιας προσέγγισης από πάνω προς τα κάτω επιτρέπει σε έναν οργανισμό να εξισορροπήσει τον αγωνιστικό χώρο, έτσι ώστε διαφορετικά τμήματα εντός της εταιρείας να μην παρέχουν πιο ελκυστικά κίνητρα από άλλα. Πολλές εταιρείες σήμερα ανταμείβουν τις ομάδες πωλήσεων και παραβλέπουν προγράμματα που βασίζονται σε κίνητρα σε άλλους τομείς της εταιρείας. Αυτή η πρακτική μπορεί να δημιουργήσει δυσαρέσκεια και να έχει ανεπιθύμητο αντίκτυπο στον οργανισμό ως σύνολο. Εάν υιοθετηθούν προγράμματα κινήτρων σε ολόκληρη την εταιρεία, όλοι οι εργαζόμενοι θα εμπνευστούν και θα μοιραστούν την εκτίμηση ότι αυτοί που ηγούνται της εταιρείας σκέφτονται όλους και όχι μόνο την πλευρά της επιχείρησης που δημιουργεί έσοδα.
4. Συμμετοχή της οικογένειας. Συχνά, οι ηγέτες της εταιρείας ξεχνούν ότι οι περισσότεροι άνθρωποι δίνουν μεγαλύτερη αξία στην οικογένεια από το να είναι υπάλληλοι. Εισάγοντας τη συμμετοχή της οικογένειας στο χώρο εργασίας, οι οργανισμοί μπορούν να συμβάλουν στην ενίσχυση των κινήτρων των εργαζομένων, αναγνωρίζοντας τις αξίες του εργαζομένου. Οι προγραμματισμένες οικογενειακές ημέρες, οι οργανωμένες οικογενειακές εκδηλώσεις και άλλες συγκεκριμένες δραστηριότητες αναγνώρισης της οικογένειας συμβάλλουν στην έμπνευση και την παρακίνηση των εργαζομένων.
Οι δομημένες πολιτικές που λαμβάνουν υπόψη αυτές τις τέσσερις αρχές θα συμβάλουν πολύ στην αύξηση των κινήτρων των εργαζομένων και στη δημιουργία μιας ατμόσφαιρας που επιτρέπει την προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.
Περισσότερες πληροφορίες – http://quotes-motivational.com/
