www.tukhas.com
Related Articles
Το κίνητρο των εργαζομένων μπορεί να είναι μια μεγάλη πρόκληση. Η απόφαση για το πόσο αφοσιωμένος θα είναι ένας εργαζόμενος απέναντι στον οργανισμό, το τμήμα ή την ομάδα, εξαρτάται αποκλειστικά από το άτομο. Επομένως, το πρώτο βήμα για την παρακίνηση των εργαζομένων είναι να εμπλακείτε με κάθε άτομο. Μάθετε τι τον/την κάνει να ξεχωρίζει. Ο σκοπός αυτού του άρθρου είναι να μάθετε τι πρέπει να αναζητήσετε όταν αλληλεπιδράτε με το άτομο.
Πολλοί ηγέτες κάνουν το λάθος να εφαρμόζουν μια ενιαία στρατηγική παρακίνησης σε όλους τους υπαλλήλους τους. Το γεγονός είναι ότι διαφορετικά πράγματα μπορεί να παρακινήσουν διαφορετικούς υπαλλήλους. Πώς λοιπόν βρίσκετε τη σωστή φόρμουλα για κάθε εργαζόμενο;
Το Loyalty Institute στην Aon Consulting έκανε εκτενή έρευνα σχετικά με τη δέσμευση των εργαζομένων. Κατέληξαν στους πέντε οδηγούς του κινήτρου των εργαζομένων, γνωστό και ως πυραμίδα απόδοσης.
Λειτουργεί πολύ όπως η Ιεραρχία των Αναγκών του Marslow όπου πρέπει πρώτα να ικανοποιηθεί το πρώτο επίπεδο των αναγκών κινήτρων, πριν προκύψει ανάγκη στο επόμενο επίπεδο. Δεν προοριζόταν έτσι. Απλώς έτυχε να λειτουργήσει έτσι.
Η πυραμίδα απόδοσης μπορεί να προσφέρει κάποια θαυμάσια καθοδήγηση για να ξέρετε τι πρέπει να αναζητήσετε όταν συνεργάζεστε με τους υπαλλήλους σας. Ας ρίξουμε μια ματιά στα πέντε επίπεδα και ας δούμε πώς μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε τρόπους να παρακινήσετε τους υπαλλήλους.
Επίπεδο 1: Ασφάλεια και ασφάλεια
Μαζί με μια σωματική αίσθηση ευεξίας, πρέπει να υπάρχει μια ψυχολογική πεποίθηση ότι το περιβάλλον είναι απαλλαγμένο από φόβο, εκφοβισμό ή παρενόχληση.
Επίπεδο 2: Ανταμοιβές
Ναι, το ήξερες. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα έρθουν στη δουλειά αύριο αν κερδίσουν ένα μεγάλο λαχείο σήμερα. Αυτή είναι η αντίληψη ότι ο οργανισμός προσπαθεί να ικανοποιήσει τις ανάγκες αποδοχών και παροχών του εργαζομένου.
Επίπεδο 3: Συνεργασία
Αυτή είναι η αίσθηση του ανήκειν. Περιλαμβάνει να είσαι «εν γνώσει» και να είσαι μέλος της ομάδας. Αυτό είναι επίσης όπου μια διαφορά στις προσωπικές και οργανωτικές αξίες μπορεί να έχει μεγάλο αντίκτυπο στα κίνητρα.
Επίπεδο 4: Ανάπτυξη
Οι εργαζόμενοι θέλουν να έχουν την πεποίθηση ότι το επίτευγμα πραγματοποιείται. Μπορεί να νιώθω ασφαλής, να πάρω όλα τα χρήματα που θέλω και να νιώσω μέρος της ομάδας. Αλλά αν δεν υπάρχουν ευκαιρίες ανάπτυξης, ίσως σκεφτώ να φύγω από την εταιρεία.
Επίπεδο 5: Αρμονία Εργασίας/Ζωής
Αυτός ο όρος μιλάει από μόνος του. Κάποιος μπορεί να έχει όλες τις ανταμοιβές που θέλει, αλλά θα καεί αργά ή γρήγορα αν δεν έχει τον χρόνο να τον ξοδέψει σε άλλα πράγματα που θέλει.
Τι πρέπει να κάνετε με αυτούς τους οδηγούς του κινήτρου των εργαζομένων;
Ενώ και τα πέντε επίπεδα είναι σημαντικά, το κλειδί είναι να προσδιορίσετε πού τα άτομα και το εργατικό δυναμικό δεν ικανοποιούν τις ανάγκες τους. Ξεκινήστε προσφέροντας ένα ασφαλές, ασφαλές περιβάλλον εργασίας και δίκαια πακέτα αποδοχών και παροχών. Αυτό είναι το θεμέλιο. Ωστόσο, προτού λανσάρετε αυτά τα νέα και μοντέρνα προνόμια, αλληλεπιδράστε με κάθε άτομο και ρίξτε μια καλή, προσεκτική ματιά στα βασικά. Ο νεαρός έξυπνος νέος υπάλληλος μπορεί να μην είναι τόσο απογοητευμένος από αυτό το πρόγραμμα παροχών. Οι ανάγκες του μπορεί να είναι να χρησιμοποιήσει αυτά τα χρήματα για να αγοράσει μια νέα αθλητική ουλή. Το αντίθετο μπορεί να ισχύει για το 40 κάτι baby boomer.
Μερικές άλλες υποδείξεις που πρέπει να θυμάστε:
- Να γνωρίζετε τα πέντε επίπεδα κινήτρων των εργαζομένων όταν αλληλεπιδράτε με τους υπαλλήλους σας.
- Κάντε τη δική σας εκτίμηση για το ποιες είναι οι ανάγκες του κάθε ατόμου.
- Ασχοληθείτε με κάθε άτομο. Εξηγήστε τα διαφορετικά επίπεδα και ρωτήστε τους πού βρίσκονται στην πυραμίδα. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ανάγκες του/της;
- Συνεργαστείτε με μεγαλύτερες ομάδες και τελικά με ολόκληρο τον οργανισμό σχετικά με αυτά τα επίπεδα κινήτρων των εργαζομένων.
- Κάνε κάτι για αυτό. Αν κάποιος θέλει ανάπτυξη, δώστε του ή της. Αν θέλουν αρμονία εργασίας/ζωής, κάντε ένα σχέδιο. Και το ίδιο για τους υπόλοιπους οδηγούς.
