www.tukhas.com
Related Articles
Υπάρχουν πολλοί παράγοντες παρακίνησης των εργαζομένων που πρέπει να λάβει υπόψη ένας διευθυντής. Για τη σωστή διεξαγωγή των επιχειρήσεων, οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι καλά εκπαιδευμένοι και παρακινημένοι. Ο τρόπος με τον οποίο ένας διευθυντής κάνει αυτό το έργο είναι εξαιρετικά σημαντικός.
Ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες παρακίνησης των εργαζομένων είναι να αντιμετωπίζουμε τους ανθρώπους δίκαια και με σεβασμό. Ως διευθυντής, εάν δεν σέβεστε τους υπαλλήλους σας, δεν θα μπορέσετε ποτέ να τους παρακινήσετε. Επιπλέον, δεν θα σας σεβαστούν. Μπορείτε να δείξετε ότι σέβεστε τους υπαλλήλους σας αναθέτοντας τους καθήκοντα για τα οποία είναι οι πλέον κατάλληλοι. Ο καθένας έχει ένα μοναδικό σύνολο δεξιοτήτων και ταλέντων. Αυτές οι δεξιότητες και τα ταλέντα είναι ένας τεράστιος πόρος για έναν έμπειρο μάνατζερ. Δίνοντας έμφαση στα δυνατά σημεία των εργαζομένων σας, τους κάνετε να αισθάνονται καλά και έχουν κίνητρο επειδή μπορούν να φέρουν εις πέρας εργασίες που τους ταιριάζουν καλύτερα.
Η σοφή χρήση αυτών των ταλέντων μας οδηγεί σε ένα άλλο σύνολο παραγόντων κινήτρων των εργαζομένων. Οι διευθυντές πρέπει να αναπτύξουν τους ηγέτες γύρω τους. Η οικοδόμηση στα δυνατά σημεία ενός ατόμου του δίνει επίσης το κίνητρο να εργαστεί σε τομείς στους οποίους δεν είναι δυνατός. Ο σωστός συνδυασμός εργασιών για υπαλλήλους που εστιάζουν στα δυνατά τους σημεία αλλά και τους προκαλούν να τα καταφέρουν καλύτερα στους πιο αδύναμους τομείς τους δημιουργεί μια εξαιρετική βάση εργαζομένων. Τώρα οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αναλαμβάνουν όλο και πιο απαιτητικά έργα με αυτοπεποίθηση. Αυτό αφήνει έναν μάνατζερ να κάνει αυτό που χρειάζεται να κάνει — να διαχειριστεί. Επίσης, οικοδομεί την αυτοεκτίμηση και την αυτοπεποίθηση των εργαζομένων. Ένας υπάλληλος με αυτοπεποίθηση είναι αυτός που έχει εύκολα κίνητρα. Επίσης, επιτρέποντάς τους να εξελιχθούν σε πολύ παραγωγικά άτομα, δείχνετε σεβασμό για τα ταλέντα τους. Αυτό από μόνο του είναι κίνητρο. Ξεκινά έναν κύκλο αυτοκινήτρων και αυτοπεποίθησης που στηρίζεται συνεχώς στη δική του ορμή, εάν το διαχειριστείτε προσεκτικά. Αυτό οδηγεί σε μια πολύ ισχυρή και πιστή βάση εργαζομένων. Οι εταιρείες με αυτό το είδος διαχείρισης κάνουν τα πράγματα.
Η καλύτερη συμβουλή για τους παράγοντες παρακίνησης των εργαζομένων είναι να ξεκινήσετε έναν κύκλο αυτοπεποίθησης και κινήτρων αναπτύσσοντας τα δυνατά σημεία του κάθε ατόμου. Αυτό γίνεται μια κατάσταση που μπορεί να κάνει για όλους. Το πραγματικά υπέροχο με αυτό είναι ότι δημιουργεί θετική ενέργεια μέσα στην εταιρεία. Η θετική ενέργεια γεννά πάντα περισσότερη θετική ενέργεια. Τι καλύτερος τρόπος για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους από το εσωτερικό τους!
