www.tukhas.com
Related Articles
Ενώ ο τίτλος συμπεραίνει ότι αυτό το άρθρο προορίζεται μόνο για άτομα με ηγεσία, πιστεύω ότι οποιοσδήποτε συνεργάζεται με άλλους ανθρώπους πρέπει να ξέρει πώς να παρακινεί άλλους για να έχει αποτελέσματα. Μοιράζομαι κάποιες παρατηρήσεις σχετικά με το είδος των πραγμάτων που θα παρακινήσουν τους ανθρώπους να κάνουν καλύτερα. Για όσους βρίσκονται στην ηγεσία, πρέπει να ασκήσετε αυτό που κηρύττετε και άλλοι θα ήθελαν να είναι ακριβώς όπως εσείς. Γίνεσαι έμπνευση για αυτούς.
1. Να είστε φορτιστής μπαταρίας. Το κίνητρο είναι σαν μια μπαταρία, αν κάποιος θέλει να διατηρήσει το κίνητρο, πρέπει να συνεχίσει να επαναφορτίζει. Ως ηγέτης πρέπει να βρείτε τρόπους για να ανανεώσετε τη δύναμη της ομάδας σας.
2. Εμπλουτίστε τη δουλειά του υπαλλήλου αν είστε το αφεντικό. Σίγουρα, ακόμη και η πιο απαιτητική εργασία μπορεί να καταλήξει να είναι μια βαρετή και ανόητη υπόθεση. Η προσθήκη παραλλαγών στην εργασία και πιθανώς η εναλλαγή εργαζομένων μπορεί να εμφυσήσει νέα ζωή και ενθουσιασμό, ιδιαίτερα σε ένα μέλος της ομάδας που έχει μακροχρόνια υπηρεσία και δεν έχει τίποτα νέο να μάθει.
3. Συνδέστε τις ανταμοιβές με την απόδοση. Το να συμπεριφέρεστε σε όλους με τον ίδιο τρόπο όπου υπάρχει διαφορά στην προσπάθεια μπορεί να αποθαρρύνει τους «υψηλούς ταξιδιώτες». Τα κίνητρα μπορεί να μην είναι χρηματικά, αλλά θα πρέπει να είναι αρκετά σημαντικά ώστε να δικαιολογούν πρόσθετη προσπάθεια.
4. Η δουλειά των ηγετών είναι να ξεκλειδώσουν τις δυνατότητες σε αυτούς που τον ακολουθούν. Ο αρχηγός πρέπει να είναι «φωτιά – αναπτήρας» που θα δώσει τη σπίθα για να φωτίσει άλλους στην ομάδα του. Ο ενθουσιασμός είναι μεταδοτικός και ξεκινά από εσάς.
5. Οι άνθρωποι από τους οποίους περιμένουμε λίγα δίνουν λίγα. Όταν οι άνθρωποι είναι τεντωμένοι, δεν επιστρέφουν ποτέ όπως ήταν πριν. Προσδιορίστε ορισμένα άτομα και δώστε τους κάτι πιο δύσκολο να κάνουν και θα εκπλαγείτε από το αποτέλεσμα και θα αναπτύξετε τις δυνατότητες της ομάδας σας.
6. Οι άνθρωποι με ουσιαστικούς στόχους έχουν κίνητρα. Συσχετίστε τον εταιρικό στόχο της ομάδας με τις προσωπικές φιλοδοξίες των μελών της ομάδας και θα διαπιστώσετε ότι έχουν κίνητρα εξαιτίας του «τι έχει για αυτούς».
7. Ένα αίσθημα ιδιοκτησίας και διαχείρισης είναι απαραίτητο για ένα μέλος της ομάδας να συνεισφέρει αποτελεσματικά στην υπόθεση. Όταν η ομάδα κερδίζει τη δόξα πρέπει να μοιράζεται η ομάδα. Μερικοί ηγέτες θέλουν όλη την αναγνώριση για τον εαυτό τους και αυτό δεν είναι καλό.
8. Ως ηγέτης μπορεί να κάνετε ό,τι μπορείτε, αλλά μερικοί άνθρωποι δεν το έχουν απλώς. Ο συγγραφέας των Παροιμιών λέει ότι η όρεξη των εργατών λειτουργεί για αυτόν, πράγμα που σημαίνει ότι ξεκινάει πρώτα από το άτομο. Δεν έχει σημασία πόσο νόστιμο ή καλό είναι το φαγητό. Αν κάποιος δεν έχει όρεξη, δεν μπορείς να κάνεις πολλά για αυτόν.
9. Οι εξουσιοδοτημένοι άνθρωποι είναι άνθρωποι με κίνητρα γιατί μπορούν να λύσουν προβλήματα. Αυτό ισχύει για τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής εξυπηρέτησης πελατών. Πρέπει να έχουν την εξουσία να λαμβάνουν κάποιες αποφάσεις χωρίς να συμβουλεύονται πολύ, επειδή εκνευρίζει τους πελάτες και απογοητεύει τους ανθρώπους σας.
10. Τα αναγνωρισμένα άτομα αποδίδουν καλύτερα. Μπορεί να είναι ένα γράμμα για να συγχαρώ ένα μέλος της ομάδας για μια εξαιρετική προσπάθεια. Αυτή η χειρονομία μπορεί να ωθήσει αυτό το άτομο σε μεγαλύτερη και πιο ουσιαστική προσπάθεια. Αντίθετα, όπου δεν υπάρχει αναγνώριση, οι άνθρωποι παύουν να κάνουν το παραπάνω μίλι.
Οι άνθρωποι με κίνητρο συνεισφέρουν ουσιαστικά σε οποιαδήποτε ομάδα. Προσδιορίστε τρία πράγματα που πρόκειται να κάνετε διαφορετικά που θα κάνουν την ομάδα σας να παρακινηθεί να κάνει περισσότερα, να είναι περισσότερα και να έχει περισσότερα.
