www.tukhas.com
Related Articles
Μια περαιτέρω σημασία της κατανόησης του κινήτρου των εργαζομένων έγκειται στην εκπλήρωση της εργασίας. Παρά το γεγονός ότι ο αριθμός των ανέργων αυξάνεται, είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρει κανείς νέα πρόσληψη. Η εκπαίδευση των νέων εργαζομένων απαιτεί μια σημαντική επένδυση από πλευράς οικονομικών και χρόνου. Πρέπει να αντιμετωπίσεις το να συνηθίσεις έναν άλλο υπάλληλο στο γραφείο. Θα σας ζητηθεί να πραγματοποιήσετε ελέγχους αναφοράς. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο σήμερα, πολλές εταιρείες επιδιώκουν να εγγυηθούν την εκπλήρωση της εργασίας.
Εάν ο εργοδότης είναι σε θέση να καθορίσει τι παρακινεί τους εργαζομένους, θα είναι σε θέση να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοί του επικεντρώνονται στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας και επίσης να βεβαιωθεί ότι δεν εγκαταλείπουν την εταιρεία.
Για να διευκολυνθεί η καλύτερη γνώση των κινήτρων των εργαζομένων, θα πρέπει κανείς να αναγνωρίσει το γεγονός ότι οι άνθρωποι είναι αρκετά διαφορετικοί μεταξύ τους. Έτσι, αυτό δείχνει ότι διαφορετικοί εργαζόμενοι απαιτούν διαφορετικά κίνητρα.
Οι Τέσσερις Κίνητρα των Υπαλλήλων
1. Επίτευγμα
Μια εξαιρετική μορφή παρακίνησης των εργαζομένων έγκειται στην επίτευξη. Εδώ, ο εργαζόμενος παρακινείται από τον ίδιο τον στόχο. Αυτό μοιάζει πολύ με το σκαλοπάτι σε ένα βουνό, καθώς το βουνό είναι ακριβώς εκεί.
Συχνά οι εργοδότες χρησιμοποιούν αυτό το κίνητρο θέτοντας προκλήσεις στους εργαζόμενους. Χρησιμοποιώντας αυτό το κίνητρο για εργαζόμενους, οι εργοδότες ενσωματώνουν τακτικά κίνητρα όπως μετρητά ή αύξηση. Ωστόσο, όσον αφορά τους εργαζόμενους, το κίνητρο είναι απλώς ένα είδος μπόνους για την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει η εταιρεία.
2. Προώθηση
Όταν πρόκειται για ορισμένους εργαζόμενους, η έμπνευσή τους είναι η πιθανότητα να ανέβουν στην κλίμακα της εταιρείας. Έβαλαν πολλή σκληρή δουλειά με την πρόθεση να έρθουν υπό την προσοχή του ανώτερου τους για να προωθήσουν τη φιλοδοξία τους για προαγωγή. Τώρα, αυτό το κίνητρο των εργαζομένων τροφοδοτείται από τη φιλοδοξία.
Σίγουρα, υπάρχουν περιπτώσεις που αυτού του είδους τα κίνητρα των εργαζομένων θα μπορούσαν να αποδειχθούν πολύ επικίνδυνα. Κατά καιρούς, οι προϊστάμενοι μπορεί να κινδυνεύουν να χάσουν τη δουλειά τους λόγω της ταχείας προόδου ενός υπαλλήλου. Ωστόσο, εάν η διαχείριση γίνεται με τον σωστό τρόπο, ένας εργαζόμενος που προωθείται από την πρόοδο στην εργασία μπορεί στην πραγματικότητα να αποτελέσει πλεονέκτημα για την εταιρεία. Ακόμη και τότε, αυτού του είδους τα κίνητρα των εργαζομένων πρέπει να αντιμετωπίζονται πολύ προσεκτικά.
3. Πίεση
Υπάρχουν αρκετοί εργαζόμενοι, που ευδοκιμούν υπό πίεση. Τώρα, αυτό το κίνητρο των εργαζομένων δεν εμφανίζεται σχεδόν ποτέ σκόπιμα από έναν εργαζόμενο. Πολλές φορές, ένας εργαζόμενος ασκεί ακούσια πίεση στον εαυτό του και υπό την επίδραση αυτής της πίεσης, ο εργαζόμενος αναγκάζεται να αγωνιστεί περισσότερο.
Υπάρχουν περιπτώσεις που ο εργοδότης ασκεί πίεση για να παρατηρήσει σε ποιο βαθμό πηγαίνει ο εργαζόμενος. Από την άλλη πλευρά, αυτού του είδους τα κίνητρα των εργαζομένων μπορεί να έχουν κάποιες ανεπιθύμητες συνέπειες, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι κάθε άτομο έχει ένα όριο. Στην πραγματικότητα, συχνά οδηγεί σε κατάρρευση.
4. Φόβος
Είναι το πιο συχνά χρησιμοποιούμενο κίνητρο εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι συνήθως τρομάζουν από τη γνώση ότι οι υπηρεσίες τους θα τερματίζονταν σε περίπτωση που δεν επιτύχουν να επιτύχουν ορισμένους στόχους. Προφανώς, εάν ο εργαζόμενος δεν είναι σε θέση να αντιμετωπίσει το άγχος, αυτό το είδος της μεθόδου παρακίνησης των εργαζομένων θα αποδεικνυόταν επιζήμιο για τη λειτουργία της εργασίας του.
Το μυστικό για την πιο πολύτιμη μέθοδο παρακίνησης των εργαζομένων είναι η ισορροπία. Θα πρέπει να αναγνωρίσετε ότι οι άνθρωποι έχουν ποικίλες κλίσεις. Καθώς δεν είναι δυνατό να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις κινήτρων κάθε εργαζομένου, πρέπει να αναπτύξετε ένα σύστημα που να ενσωματώνει όλα τα χαρακτηριστικά του κινήτρου των εργαζομένων. Κάνοντας αυτό, θα είστε σε θέση να εξασφαλίσετε τη διαρκή ανάπτυξη και ανάπτυξη της εταιρείας σας.
