www.tukhas.com
Related Articles
Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων συχνά έρχονται αντιμέτωποι με υψηλή φθορά των εργαζομένων. Για τους περισσότερους μικρούς επιχειρηματίες, η πιο εύκολη λύση όταν ένας πολύτιμος υπάλληλος παραιτείται από τη δουλειά του είναι να προσφέρει περισσότερα οφέλη από άποψη χρημάτων και προϋποθέσεων. Αλλά σπάνια λειτουργεί. Οι πολύ hExit συνεντεύξεις συχνά υποδεικνύουν χαμηλό ηθικό λόγω της σπάνιας εκτίμησης και αναγνώρισης της συνεισφοράς του εργαζομένου που οδηγεί σε απογοήτευση και απογοήτευση από τη δουλειά.
Η βελτίωση των κινήτρων και του ηθικού των εργαζομένων είναι η ευκολότερη μέθοδος για τη βελτίωση της παραγωγικότητας του οργανισμού και τη μείωση των εναλλαγών των εργαζομένων. Η αντικατάσταση του καλού υπαλλήλου θα μπορούσε να είναι δαπανηρή όσον αφορά το κόστος πρόσληψης και το χρόνο.
Η έρευνα έχει αποδείξει οριστικά ότι ο κύριος λόγος φθοράς σε έναν οργανισμό δεν είναι τα χρήματα. Είναι περισσότερο θέμα έλλειψης αναγνώρισης και ανταμοιβών. Μπορεί να είστε σε θέση να μειώσετε σημαντικά τη φθορά εάν οι διευθυντές είναι εκπαιδευμένοι να αναγνωρίζουν και να επιβραβεύουν την καλή απόδοση. Στην πραγματικότητα, κάθε ευκαιρία πρέπει να αξιοποιηθεί για να εκτιμηθεί η εργασία των εργαζομένων. Πιο εύκολο να το πεις παρά να το κάνεις, χρειάζεται αφοσίωση και δέσμευση προς τους εργαζομένους.
Ακολουθεί μια λίστα με τους τρόπους με τους οποίους μπορεί κανείς να παρακινήσει τους εργαζόμενους
Βρείτε κάθε ευκαιρία να εκτιμήσετε την καλή δουλειά
Αναγνωρίστε τις συνεισφορές σε δημόσια φόρουμ και συναθροίσεις εργαζομένων ή συναντήσεις
Προσφέρετε ευκαιρίες για μάθηση, βελτίωση δεξιοτήτων και γνώσεων μέσω της κατάρτισης
Δημιουργήστε περιθώρια για να μοιραστείτε την επιτυχία με άλλους μέσω της αφήγησης των βέλτιστων πρακτικών που υιοθετήθηκαν
Συμβολικά δώρα και πρόσκληση σε δείπνο με την οικογένεια
Προσφέρετε ευκαιρίες για ξεκούραση και χαλάρωση για την επίτευξη στόχων και καλές επιδόσεις
Χαρακτηριστικό σε εγχώρια ημερολόγια. Εάν δεν υπάρχουν διαθέσιμα περιοδικά, φροντίστε να γράψετε μια εκτίμηση και να βάλετε σε πίνακες ανακοινώσεων και να κυκλοφορήσετε σε όλα τα μέλη του οργανισμού
Χρειάζεται μόνο φαντασία για να δημιουργήσετε μια λίστα όσο θέλετε. Σχεδιάστε και δημιουργήστε τη λίστα για συχνή χρήση.
Τα κίνητρα των εργαζομένων είναι ένα σύνθετο θέμα και γενικά ένας παραμελημένος τομέας. Οποιαδήποτε αναγνώριση και ανταμοιβή απονέμεται είναι πολύ μηχανική και στερείται ζεστασιάς και αυθορμητισμού.
Είναι πιο εύκολο να θεωρητικοποιηθούν παρά να εξασκηθούν τα προγράμματα παρακίνησης των εργαζομένων. Δεν θα ήταν κακή ιδέα να εκπαιδεύσετε τους διευθυντές σας εκτενώς σε αυτόν τον τομέα. Οι ανταμοιβές για τον οργανισμό θα μπορούσαν να είναι λιγότερες εναλλαγές εργαζομένων, υψηλά επίπεδα κινήτρων, αυξημένη παραγωγικότητα, δέσμευση και ομαδική εργασία.
